Próximos cambios en el examen PMP

Como muchos ya sabréis a estas alturas, el PMI® ha publicado en el mes de Junio los cambios que se van a producir en el examen de PMI a partir del 2 de Noviembre de 2015. Como la mejor forma de estas al día es ir al origen, los cambios los podréis ver en el siguiente comunicado: http://www.pmi.org/certification/exam-changes/pmp.aspx(PMP exam is changing in 2015) y en el documento PMP examination content outline ( http://www.pmi.org/~/media/PDF/Certifications/pmp-certification-exam-outline.ashx)

 

Sin embargo aquí vamos a enumerar los cambios más relevantes:

·      Lo primero es lo que no cambia.

o   La base del examen sigue siendo la guía PMBok 5 edición. Eso significa que estamos hablando de los mismos 5 grupos de procesos, 10 áreas de conocimiento y los 47 procesos, con sus correspondientes entradas, salidas, técnicas y herramientas.

o   La elaboración del examen PMP, que está acreditado con el estándar ISO 17024, está basado en un 5 dominios de práctica que tampoco cambian, y que se recogen en el pmp-certification-exam-outline.

·      Ahora lo que cambia:

o   Estos 5 dominios tienen una serie de tareas que son las que van a cambiar, a saber:

Dominio 1. Iniciando el Proyecto

Se añaden 3 tareas: tareas 2, 7 y 8

Dominio 2. Planificando el Proyecto

Se añade 1 tarea: tarea 13

Dominio 3. Ejecutando el Proyecto

Se añaden 2 tareas: tareas 6 y 7

Dominio 4. Monitorizando y Controlando el Proyecto

Se añaden 2 tareas: tareas 6 y 7

Dominio 5. Cerrando el Proyecto

Sin cambios, no se añaden tareas.

o   La inclusión de estas nuevas tareas, impacta en la distribución de preguntas por cada uno de los Dominios (que se asimilan con cada grupo de procesos del PMBok):

Así estaba en Agosto de 2011

Dominio

% de Preguntas

Iniciando

13%

Planificando

24%

Ejecutando

30%

Monitorizando y Controlando

25%

Cerrando

8%

TOTAL

100%

 

Y así queda a partir de Noviembre de 2015

Dominio

% de Preguntas

Iniciando

13%

Planificando

24%

Ejecutando

31%

Monitorizando y Controlando

25%

Cerrando

7%

Total

100%

 

A continuación os dejo el detalle de las tareas modificadas, con su correspondiente traducción al castellano:

Dominio

Task

Tarea

Iniciando

2

Identify key deliverables based on the business requirements in order to manage customer expectations and direct the achievement of project goals.

Identificar entregables clave basados en los requisitos de negocio con el fin de manejar las expectativas de los clientes y dirigir el logro de las metas del proyecto

7

Conduct benefit analysis with relevant stakeholders to validate project alignment with organizational strategy and expected business value.

Llevar a cabo un análisis de los beneficios con las partes interesadas relevantes para validar la alineación del proyecto con la estrategia organizacional y valor de negocio esperado.

8

Inform stakeholders of the approved project charter to ensure common understanding of the key deliverables, milestones, and their roles and responsibilities.

Informar a los interesados del acta de constitución aprobadao para asegurar la comprensión común de las principales entregables, hitos y sus funciones y responsabilidades.

Planificando

13

Develop the stakeholder management plan by analyzing needs, interests, and potential impact in order to effectively manage stakeholders' expectations and engage them in project decisions.

Desarrollar el plan de gestión de los interesados mediante el análisis de las necesidades, intereses y potencial de impacto con el fin de gestionar eficazmente las expectativas de las partes interesadas y hacerlos participar en las decisiones del proyecto

Ejecutando

6

Manage the flow of information by following the communications plan in order to keep stakeholders engaged and informed.

Administrar el flujo de información, siguiendo el plan de comunicación con el fin de mantener las partes interesadas que participan e informadas.

7

Maintain stakeholder relationships by following the stakeholder management plan in order to receive continued support and manage expectations.

Mantener la relación con los interesados siguiendo el plan de gestión de los interesados con el fin de recibir apoyo y manejar las expectativas.

Monitorizando y Controlando

6

Capture, analyze, and manage lessons learned, using lessons learned management techniques in order to enable continuous improvement.

Capturar, analizar y gestionar lecciones aprendidas, utilizando las lecciones aprendidas las técnicas de gestión a fin de permitir la mejora continua.

7

Monitor procurement activities according to the procurement plan in order to verify compliance with project objectives.

Monitorizar las actividades de adquisición de acuerdo con el plan de adquisiciones con el fin de verificar el cumplimiento de los objetivos del proyecto.

Cerrando

 

No Changes

No hay Cambios

 

 

Así que ya sabéis, si queréis hacer el examen PMP® con el modelo actual de dominios y tareas, tenéis hasta el 1 de Noviembre de 2015. Podeis acceder a vuestro centro Prometric autorizado para agendar un examen CBT (https://www.prometric.com/en-us/clients/pmi/Pages/landing.aspx) o podéis mirar si en vuestra ciudad si hay organizado algún examen PBT (https://www.prometric.com/en-us/clients/pmi/documents/pbttesteventswebsite.pdf)

 

                                                                                                             

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