PMBok 5ª Edición en versión Borrador

5ª Edición

Como cada 4ª años, ya estamos más cerca de la siguiente versión del PMBok®, y ya van 5 ediciones. PMI® ha publicado la versión borrador (draft) de la 5ª Edición del PMBok. Esta versión estará publica para su revisión hasta el 20 de Marzo. Aquellos que seais miembros del PMI podéis acceder, para colaborar en la revisión, a través del siguiente enlace:

http://ed.pmi.org/

Esta edición tiene cambios significativos, destacando:

  1. Pasa de 42 a 47 procesos incorporando un proceso inicial en todas las áreas de conocimiento que no lo tenian: Planificar (plan de gestión de alcane, plan de gestion de tiempo,...). En las versiones anteriores del PMBok ya se incluían procesos de planificación en áreas de conocimiento clave, y volvemos sobre la misma idea (abandonada en la 4ª edición). Supone un incremento significativo en el número de procesos, un 11 % más.
  2. Se incorpora un nuevo área de conocimiento (de 9 se pasa a 10): Gestión de los Stakeholders. Este es un cambio relevante ya que es la primera vez desde que salió publicado el primer borrador de "Una Guía para el cuerpo de conocimiento de la gestión de proyectos", allá por el año 1987, que se modifica el número de áreas de conocimiento. De ser un proceso "difuminado" en el área de proceso de comunicación y el grupo de procesos de inicio, en esta nueva versión la gestión de los stakeholders incrementa su peso significativamente, y se convierte en un área de conocimiento transversal con procesos en 4 de los 5 grupos de procesos: Inicio, Planificación, Ejecución y Monitorización&Control. Este área de conocimiento consta de 4 procesos. Este cambio, tiene sentido desde el punto de vista que la relación con los Stakeholders (interesados) del proyecto puede ser/es un factor crítico para el éxito del mismo.

Habrá que seguir revisando que más modificaciones puede incorporar esta nueva versión del PMBok. Podeis ver alguna idea más sobre los cambios en esta edición en el siguiente post: Thoughts on The 5th Edition PMBOK Guide

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