Nos mudamos....

Parece que fue ayer, pero ya hace 5 años y medio que abrí este site para compartir ideas y experiencias relacionadas con la gestión de proyectos. En si mismo, liderarproyectos fue un pequeño proyecto que fue desde la preparación del dominio y la elección de la infraestructura base (en este caso drupal) y la estructura de la web y, en la medida de lo posible, ir dándole contenido.

 

Pero despues de todo este tiempo, la plataforma se ha quedado un poco anticuada, aunque el contenido creo que sigue completamente vigente. Con el objetivo de plantear algo más adaptado a las necesidades actuales (multiplataforma, mejor integración con las redes sociales, etc...) he creado otro site que, como vereis por el nombre, también tiene otra idea por detrás (que incluso ya reflejé en algún post aquí mismo: "Gestionar Proyectos: ¿Arte o Ciencia?"). El objetivo es la conviencia online de ambos sites pero, poco a poco, iré haciendo una selección de los post que considero todavía actuales y vigentes para, después de una ligera (o no tan ligera) revisión, volver a publicarlos en el nuevo site: www.elartedegestionarproyectos.com

 

Los nuevos contenidos irán apareciendo en este nuevo site, combinándolo con el "restyling" de contenidos publicados por mi en otras fuentes, ademas de www.liderarproyectos.com

 

Actualización sobre los cambios en el examen PMP®

PMI® acaba de publicar una actualización sobre las fechas inicialmente fijadas para implantar los cambios en los exámenes PMP® 
 
La fecha para poder realizar el examen PMP® en su versión actualmente activa (sin los cambios en los tareas de los 5 dominios) se ha desplazado hasta el 11 de Enero de 2016 (desde el 1 de noviembre inicial). Después del 11 de Enero de 2016, sólo se harán exámenes PMP® con la nueva versión (basada en la actualización del Exam Content outline). 
 
El motivo de esta actualización se justifica para que todos los interesados dispongan de tiempo suficiente para prepararse para este cambio. 
 

Próximos cambios en el examen PMP

Como muchos ya sabréis a estas alturas, el PMI® ha publicado en el mes de Junio los cambios que se van a producir en el examen de PMI a partir del 2 de Noviembre de 2015. Como la mejor forma de estas al día es ir al origen, los cambios los podréis ver en el siguiente comunicado: http://www.pmi.org/certification/exam-changes/pmp.aspx(PMP exam is changing in 2015) y en el documento PMP examination content outline ( http://www.pmi.org/~/media/PDF/Certifications/pmp-certification-exam-outline.ashx)

 

Sin embargo aquí vamos a enumerar los cambios más relevantes:

·      Lo primero es lo que no cambia.

o   La base del examen sigue siendo la guía PMBok 5 edición. Eso significa que estamos hablando de los mismos 5 grupos de procesos, 10 áreas de conocimiento y los 47 procesos, con sus correspondientes entradas, salidas, técnicas y herramientas.

o   La elaboración del examen PMP, que está acreditado con el estándar ISO 17024, está basado en un 5 dominios de práctica que tampoco cambian, y que se recogen en el pmp-certification-exam-outline.

·      Ahora lo que cambia:

o   Estos 5 dominios tienen una serie de tareas que son las que van a cambiar, a saber:

Dominio 1. Iniciando el Proyecto

Se añaden 3 tareas: tareas 2, 7 y 8

Dominio 2. Planificando el Proyecto

Oficinas de Dirección de Proyectos: ¿qué son y qué tipos hay?

¿Qué entendemos por Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)?

Oficinas de Gestión de Proyectos: ¿qué son y qué tipos hay?Podemos encontrar múltiples definiciones de lo que es una Oficina de Dirección de Proyectos (PMO). Si nos quedamos con la definición establecida por el PMBok® (Project Management Body of Knowledge), uno de los estándares de gestión de proyectos más extendidos, una PMO es una estructura de gestión que estandariza los procesos de gobierno relacionados con el proyecto y hace más fácil compartir recursos, metodologías, herramientas y técnicas.

¿Tenemos claro cuando se inicia un Proyecto?

Parece una pregunta sencilla, y si nos remitimos a diversos estándares y metodologías, podemos decir que un proyecto se inicia con la aprobación formal a través de un acta de constitución. El inicio del proyecto es un hito muy relevante, ya que es a partir de ese momento cuando ponemos todo nuestro esfuerzo en gestionar el proyecto, aplicando las herramientas, técnicas y procesos que nos dictan las distintas metodologías.

 

Sin embargo, un proyecto empieza mucho antes, realmente empieza desde que alguien, un cliente/usuario, se pone en contacto con nosotros diciendo “tengo esta u otra necesidad”, “quiero dar respuesta a este problema…”. Si las principales restricciones de nuestro proyecto están establecidas por contrato (un coste fijo, unas fechas de entrega acordadas, etc…) tenemos que extender las mejores prácticas de gestión desde el primer momento, desde que detectamos la necesidad. En definitiva, tenemos que preocuparnos de los proyectos no sólo desde el momento en que ganamos la oferta, firmamos el contrato o formalizamos el inicio formal del proyecto

 

... puedes leer el artículo completo en mi post en el blog de Zyncro: https://blog.zyncro.com/2015/03/12/cuando-se-inicia-un-proyecto/

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