Estos últimos días ha surgido en uno de los foros de linkedin,una iniciativa para ver si somos capaces de crear un Capítulo de PMI en Galicia.

Como he comentado en el último post, en estos últimos meses, hay un creciente interés por actividades formativas relacionadas con la gestión de proyectos. Y no sólo cursos: un grupo de profesionales ha organizado un examen de PMP en Santiago que, por lo que parece, puede tener continuidad (en este enlace teneis más información: Examen PMP en Santiago)

Estos y otros movimientos e iniciativas en la red me hacen pensar que ahora sí que puede ser el momento de formar un capítulo de PMI en Galicia. Podría ser un magnifico foro para poder intercambiar experiencias, ampliar conocimientos y, sobre todo, dar un pasito más hacia una profesionalización de la actividad de Gestión de Proyectos en nuestra comunidad.

En los distintos cursos que imparto sobre Dirección de Proyectos, al poco de empezar, siempre hago la misma pregunta: ¿Gestionar un Proyecto es Arte o Ciencia?. Esta es la típica pregunta que podemos aplicar la famosa expresión gallega: depende. Esta claro que si fuera algo puramente científico, si todos aprendiéramos los conocimientos técnicos necesarios, parece que seria suficiente para que los proyectos salieran adelante con ciertas garantías. Si fuera algo puramente “artístico” da la sensación de que muchas cosas estarían en manos de las habilidades individuales, que pueden ser dificilmente replicables. Pero la realidad, como siempre, no es blanca o negra, hay matices, distintos tonos de grises.

Entonces, ¿Qué es la Dirección de Proyectos? Podriamos definir que la Gestión de Proyectos es un arte que se basa en conocimientos científicos. Profundicemos un poco más:

Como cada 4ª años, ya estamos más cerca de la siguiente versión del PMBok®, y ya van 5 ediciones. PMI® ha publicado la versión borrador (draft) de la 5ª Edición del PMBok. Esta versión estará publica para su revisión hasta el 20 de Marzo. Aquellos que seais miembros del PMI podéis acceder, para colaborar en la revisión, a través del siguiente enlace:

http://ed.pmi.org/

Esta edición tiene cambios significativos, destacando:

Puede parecer una pregunta absurda y banal... o no tanto según el sector en el que nos encontremos. A lo largo de los años he visto proyectos donde se cuestionaba la "utilidad" de la función de Director de Proyecto y siempre se primaban los roles mas técnicos. ¿Por qué este cuestionamiento? Cuando hablo de Dirección de Proyectos siempre pongo la comparación con una banda de música o una orquesta: nadie cuestiona la necesidad del director de una orquesta y todo el mundo lo identifica como el rol clave para que los músicos toquen acompasados, ¿porqué no en otros ámbitos?. En Cualquier proyecto hay muchos actores que interrelacionan entre sí y es básica esa figura de coordinador, de facilitador, para que todo el mundo desempeñe su papel en el momento y lugar adecuado, al igual que en la orquesta o en un equipo de fútbol donde el entrenador fija las pautas que tiene que seguir el grupo.